ブログ、仕切り直しっ!

今日から、改めてBLOGを独立したサブドメイン blog.marcas.co.jp で再開することにしました。

過去、数年にわたって、FB,ツイッター、ブログなど、あちこちで「節操なく」発信してきましたが、そろそろ「自分の足跡」として整理しようと思い「アーカイブ」としてまとめることにしました。

過去の投稿も、今、読み返してみると
・自分でも何を言いたいのか?と突っ込みたくなる投稿
・いや、それは違うだろ、と意見が変わった投稿
・我ながら、エエこと言ってるな、と思う投稿
など、様々です。

そんなコンテンツを今のうちに整理しておこう、と思っての再開です。

改めて、ご愛読のほど、宜しくお願いいたします!

準備中です

こんにちは、マーカス・税理士の堀井です。
現在、ブログのリニューアル準備中です。
もう少し、お待ちください。

育成力 – 必要な人材に育成するチカラ

育成力 – 必要な人材に育成するチカラ

「企業はヒトなり」といいます。
ヒトがいないと企業は存続どころか創業すらできません。
殆どの企業において「人材活用の成否が、業績を決める」と言っても過言ではないでしょう。

我々は
採用力=必要な人材を採用するチカラ」と
「育成力=必要な人材に育成するチカラ」を合わせて「素養力」と呼んでいます。

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守備力 – 理念を実現するための「守るチカラ」

守備力 – 理念を実現するための「守るチカラ」

立派な理念があっても、それを具体的な活動にするためには「会社を経営する技術のチカラ」が必要です。この「経営技術力」がなければ、せっかくの理念も「絵に描いた餅」となってしまいます。この「経営技術力」は、まさに「実践のチカラ」であり、

[3] 攻撃力・・・マーケットを攻めるチカラ
[4] 守備力・・・会社を守るチカラ・負けないチカラ

の二つに分けられます。まさに「攻守揃ったチーム作り」です。

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攻撃力 – 理念を実現するための「攻めるチカラ」

攻撃力 – 理念を実現するために必要な、マーケットに対し「攻めるチカラ」

立派な理念があっても、それを具体的な活動にするためには「会社を経営する技術のチカラ」が必要です。この「経営技術力」がなければ、せっかくの理念も「絵に描いた餅」となってしまいます。この「経営技術力」は、まさに「実践のチカラ」であり、

  • [3] 攻撃力・・・マーケットを攻めるチカラ
  • [4] 守備力・・・会社を守るチカラ・負けないチカラ

の二つに分けられます。まさに「攻守揃ったチーム作り」です。

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伝達力 – 経営理念を社内外に伝え、多くの賛同者を集めるチカラ

理念力=社会力×伝達力=社会に必要とされる事業としての経営理念を持ち、多くの賛同者を集めるチカラ

「経営力」を改善・強化するために、何より優先するのは「経営者の理念」です。
これは「経営哲学=フィロソフィー」と同義です。

企業経営は

  • 社会的に意義のある事業であることを社内外に伝え、
  • その理念への賛同者を集め、
  • その協力を得て経営者の想いを実現すること

と言えます。

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社会力 – 社会に必要とされ、多くの賛同者を集めるチカラ

理念力=社会力×伝達力=社会に必要とされる事業としての経営理念を持ち、多くの賛同者を集めるチカラ

「経営力」を改善・強化するために、何より優先するのは「経営者の理念」です。
これは「経営哲学=フィロソフィー」と同義です。

企業経営は

  • 社会的に意義のある事業であることを社内外に伝え、
  • その理念への賛同者を集め、
  • その協力を得て経営者の想いを実現すること

と言えます。

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